Хочу еще отметить, что в микрорайоне Ботаника «Орелстрой» безвозмездно отказался от части принадлежащей компании земли в пользу строительства школы и детского сада. Школы точно в срок
Мы считаем, что сегодня в микрорайоне Зареченский есть корректный выход из ситуации. Просто не нужно делать из мухи слона, создавать проблемы там, где их нет. Сейчас здесь запланирована школа на 600 учащихся, два детсада. Строительство школы и одного детского сада включены в программу подготовки к празднованию 450-летия Орла. Кроме того, здесь будет построен ледовый дворец, аналогичный тому, что на Наугорке, а также в скором времени появится гипермаркет «Европа».
Если же говорить о корне проблемы, возникает дилемма: либо мы строим дешево, и тогда проблемы школ, детсадов и иных объектов социальной инфраструктуры решаем совместно с областной и муниципальной властью на паритетных началах, либо мы ведем комплексную застройку, возводя школы, детские сады за собственный счет. Но в этом случае все должны осознавать, что стоимость жилья не может сложиться достаточно низкой, чтобы мы работали, в том числе, и по существующим федеральным программам. Для лучшего понимания скажу, что в среднем бюджет на строительство школы по стандартному проекту составляет 280 млн рублей.
– Что касается Зареченского, ситуация, действительно, получилась странная. Во-первых, с учетом того, что в микрорайоне проживает порядка 12 тысяч человек, выборка недовольных оказалась невелика и вряд ли она показывала действительное положение дел в этом микрорайоне.
– В этом году предприятию уже пришлось столкнуться с несколько некорректными выпадами, касающимися возведения социальных объектов в микрорайоне Зареченский. Так, все же, на ком лежит обязанность строить школы, детсады и т.п. в новых микрорайонах, где «Орелстрой» (или какая-то иная строительная компания) является застройщиком?
– Мы выработали «дорожную карту» по решению этой проблемы. Она не нашла понимания со стороны руководства «ГРИННа». В настоящий момент идут судебные процессы, и пока говорить о каком-то разрешении спора преждевременно. Хотя, я подчеркивал это неоднократно, мы готовы к диалогу. Спорные соцобъекты
– Вы упомянули о перестройке завода «Стройиндустрия». А споры, возникшие между предприятием и корпорацией «ГРИНН», удалось разрешить?
Переход на высотное домостроение потребует от нас перестройки завода «Стройиндустрия». Но после этого мы надеемся серьезно снизить себестоимость панельных изделий: нам удастся отказаться от собственного изготовления керамзита, от использования большого количества пара и иных специализированных и достаточно затратных технических аспектов. В конечном итоге, мы надеемся, наша продукция станет дешевле, при этом люди получат комфортное жилье, возведенное по новым технологиям.
Конечно, немаловажен и вопрос, связанный с землей, которой, к сожалению, больше не становится. Строить все дороже. Так что единственный выход, по сути, – строить выше и выше.
– В первую очередь, это связано с применением новой технологии. Серия панельных домов, которые мы сейчас заканчиваем строить, во многом морально себя изжила. Как правило, это небольшие квартиры с малыми кухнями. То, что мы будем возводить в перспективе, гораздо больше удовлетворяет современным потребностям и по эстетическому виду домов, и по внутренней планировке, и, в конечном итоге, надеемся, по удобству проживания.
– Насколько мне известно, в планах ОАО «Орелстрой» в течение 2013 года перейти от возведения девятиэтажных панельных домов к шестнадцатиэтажным. Чем обусловлена такая задача: дефицитом площадей, апробацией новых технологий или какими-то иными причинами?
Мы закончим микрорайон Ботаника, продолжим Зареченский, начнем микрорайон Жилино. Что касается последнего, фактически это будет район, очень похожий на Заречку: комфортные микрорайоны из 5–6 домов, разделенные бульварами. На въезде мы оставим площадку под торговый центр. В перспективе этот микрорайон может быть соединен с Наугорским шоссе. Девять – на шестнадцать
Скажу откровенно, реализовать задуманное будет несколько сложнее, чем в этом году, когда мы уже ориентировались на перевыполнение плана. И это получилось: в 2012-м мы сдаем примерно 90 тыс. квадратных метров жилья, построенного собственными силами. А с учетом тех площадок, на которых «Орелстрой» является подрядчиком, эта цифра составит 150 тыс. квадратных метров – то есть практически половина жилья, введенного в регионе в этом году. На 2013-й планы еще масштабнее: примерно 105 тыс. квадратных метров жилья, построенного собственными силами. То есть рост составит почти 15 процентов по сравнению с 2012 годом.
– Главное, что хочется отметить: сегодня в ОАО «Орелстрой» уже сформирована плановая программа на 2013 год. Под все строительные площадки и проектируемые дома получены соответствующие разрешения, имеется необходимая документация. Словом, будущий год у нас уже полностью «размечен». Основная задача теперь – выполнить то, что запланировали.
– Владимир Владимирович, подводить итоги в конце года – это традиция. Думаю, что в такой крупной, стабильно развивающейся компании, как «Орелстрой», обязательно есть о чем рассказать в этом смысле. Но важно не только подытожить, но и обозначить основные векторы и перспективы дальнейшего развития.
Завершение года – пора подведения итогов и осмысления новых перспектив. Определенное представление о будущем строительной отрасли в целом и ОАО «Орелстрой» в частности читатели «ОВ» получили несколько месяцев назад из первого интервью нового на тот момент председателя совета директоров компании Владимира Строева. Сегодня Владимир Владимирович вновь гость нашего еженедельника. И готов рассказать, какие из намеченных планов уже получилось реализовать, а какие еще ждут своего часа. Крупнейший застройщик
Газета общественной жизни, литературы и политики
Возобновлен в 1991 г.
от 23 января 2013 Издавался в 1873-1918 г.
Газета Орловский Вестник - ОАО «Орелстрой»: социально ответственный бизнес
Комментариев нет:
Отправить комментарий